首页 > 职业健康 > 卫生管理 > 正文

某矿关于全面推进员工安全健康保障体系建设的实施办法(试行)

文章来源:中国煤矿安全网
字体:
发布时间:2011-05-19 10:41:14


关于全面推进员工安全健康保障体系建设的实施办法(试行)
为认真落实集团公司员工安全健康保障体系建设有关文件精神,进一步明确责任,规范流程,健全机制,强化考核,全面推进员工安全健康保障体系建设,保证正常有效运转,经公司研究,制定本实施办法(试行)。
一、推进员工安全健康保障体系建设的目的意义。
(一)推进员工安全健康保障体系建设,是保护员工健康权益的重大举措。
员工是企业的财富,员工的身体健康是员工最基本的权利和需求,也是搞好企业安全生产的先决条件。建立员工安全健康保障体系,实行动态管理和控制,既是对员工健康权益的保护,也是把企业改革发展的成果惠及到每名员工的具体措施,体现了以人为本的管理思想,必须高度重视,确保规范运作。
(二)推进员工安全健康保障体系建设,是构建和谐企业的重要体现。
和谐企业一个重要标志就是使员工平安、健康、快乐生活。把员工的安全健康放在企业发展战略的高度,建立规范、科学的员工安全健康保障体系,为员工提供安全健康等方面的服务,通过各种手段的综合运用,实现全员纳入、全程控制和全方位医疗保健,是把员工发病率降到最低,维护企业和谐稳定局面的重要体现。
(三)推进员工安全健康保障体系建设,是确保安全生产的重要保障。
煤矿企业具有高危险、高污染、高劳动强度的特点,加之个别员工不注意饮食结构调整和健康保健,员工心脑血管发病率呈现上升趋势,给企业维护员工的安全健康提出了新的课题。在我公司6000多名员工中,有20%的员工患有高血压、心脑血管病、糖尿病等疾病。由于员工队伍年龄结构老化,患上述疾病的员工人数还将不断增加。近年来,我公司班中发病员工不断增多,直接影响了安全生产的顺利进行。为此,建立规范有效的员工安全健康保障体系,是保证公司安全生产持续健康稳定发展的需要。
二、员工安全健康保障体系组织领导及工作分工
(一)组织领导
为推进员工安全健康保障体系的建立和规范运行,公司成立员工安全健康保障体系建设领导小组。
组 长:党委书记、经理
副组长:党委副书记、安全副经理、经营副经理、工会主席。
成 员:人力资源部部长、安监部部长、综合办主任、工会主管副主席、后勤办主任、医院院长。
员工安全健康保障体系办公室设在公司工会,主任由工会主管副主席兼任。
各基层单位要成立相应的员工安全健康保障体系组织领导小组,工会主席为分管领导,并制定切实可行的管理考核办法。
(二)部门分工
安监部:参与对重点人员的劳动能力鉴定;按照考核和奖惩办法,对安全健康保障体系落实情况进行监督、检查与考核。
人力资源部:负责井下急救站人员的配置与培训;协同地面保健站与基层单位建立员工健康档案;组织相关部门对重点人员定期进行劳动能力鉴定和工作调配;参与对员工安全健康保障体系工作的考核。
工会:负责协同行政加强员工安全健康保障体系中的区科日常管理工作;协调地面保健站对重点人群的管理与监控;负责建立班组急救员体系,对其进行管理和定期考核,并协同地面保健站、井下急救站对班组急救员进行培训;指导基层工会加强对班组急救箱的管理,落实对重点人群的管理措施,经常与保健站保持联系、沟通,交换重点人群健康信息,及时向分管领导反馈重点人群信息;督导区科工会对被监控人群按照保健站的要求定期服药和血压检测,对不适应原岗位工作的人员提出申请。
救护队:负责井下急救站人员的日常管理及人员培训,负责井下急救站各类药品、药具的帐卡管理。
后勤办:负责保健箱日常管理,按照集团公司要求,定期充实和更换保健箱的药品。
三、员工安全健康保障体系结构及工作职责
员工安全健康保障体系主要由开滦医疗集团***医院、井上保健站、井下急救站、班组急救员四级保障体系组成。
(一)开滦医疗集团***医院的职责
1、按集团公司规定组织全员健康体检,并将体检信息移交给地面保健站。
2、进行重大疾病筛查。
3、进行伤病员工的抢救和治疗。
4、合理进行井上保健站医护人员的配备和管理,并对其进行业务指导。
5、负责井上保健站对井下急救站的业务管理。
6、负责井上保健站组织开展保健知识、自救知识的宣传培训。
7、负责对员工安全健康保障体系的部署和工作要求提出意见和建议,并履行监督和信息反馈职能。
(二)井上保健站的职责
在开滦医疗集团***医院的领导下,负责保健站业务工作。
1、根据员工体检信息进行分类,建立全员健康档案,全面随时掌握员工健康状况。
2、对已确诊或高度怀疑患有高血压、心脑梗塞等慢性疾病员工建立重点人群健康档案,并对其进行重点监控、跟踪管理、定期投药、干预治疗。
3、对需要住院或长期治疗的员工,以及对患有其他疾病的员工通知本人,纳入职工医疗保险继续治疗。
4、对班中突发伤病员工提供紧急救治。
5、对井下急救站急救员和班组急救员进行业务管理。
6、对井下急救站的医用设备、器材及药品使用进行业务管理。
7、组织开展保健知识、自救知识的宣传培训。
8、定期与基层区科主席沟通重点人群的健康信息并有相应文字记录,及时向领导提供高危人群的有关信息。
9、对患有高血压、心脑梗塞等疾病,不适合继续从事原岗位工作的员工,根据诊断标准提出调整工作岗位、离岗治疗、进行劳动能力鉴定等书面建议。
(三)井下急救站的职责
井下急救站是井下班中突发伤病员工紧急救治的专职机构。井下急救站是公司救护中队的派出机构,全部要经过专门机构培训,持证上岗,并确保24小时在井下有人值班。
1、负责与矿山救护队一起进行井下突发伤病员工的临时紧急救治;
2、负责井下员工伤病的临时救治;
3、负责井下急救站抢救药品及医用器械的保管、使用和定期更换。
(四)班组急救员的职责
班组急救员是煤矿井下各班组设立的兼职从事医疗救治的重要力量。班组急救员由现场班组长或群监员兼任,必须经过专门机构培训,持证上岗,业务上受开滦医疗集团***医院、保健站、井下急救站的指导和培训。
1、对本班组范围内突发伤病员工的紧急救治。
2、对本班组员工安全健康知识的宣传。
3、负责支领、保管和使用班组急救箱药品。
四、员工安全健康保障体系管理制度
(一)地面保健站管理制度
1、地面保健站根据员工体检信息进行疾病分类,分别为员工建立纸质和电子健康档案。对患有心脑血管疾病的员工建立重点人群健康档案,包括《员工健康体检表》、《开滦医疗集团高血压跟踪管理知情同意书》、《开滦医疗集团高血压跟踪管理随访表》、《开滦医疗集团高血压跟踪管理发药登记表》。
2、地面保健站与各区科工会密切配合,采取分片包区科的方法,以保健站医护人员下基层和基层重点人群到保健站就诊相结合的方式,每两周对患有心脑血管疾病的员工进行一次血压监测,及时投放相应组别的降压药物,随时掌握他们的血压变化情况,以调整用药。
3、保健站医护人员在高血压跟踪管理过程中,告知高血压患者每两周到保健站随访一次,每次随访测量右上肢血压三次,取平均值,保健站医生填写好随访表。同时保健站医生对前来随访的患者告知健康生活方式,低盐、低脂、低糖饮食,戒烟限酒,适度锻炼,劳逸结合,保持健康的心理,主动减轻工作和生活压力。
4、保健站医护人员要将每次随访后所管区科高血压员工的血压及服药情况通知其工会。区科工会要随时全面掌握员工的健康信息并监督用药及宣传教育,提高服药的依从性。
5、保健站对患高血压病达到休治标准人员,通知本人到医院开病假条,然后通知本人所在区科。休治完毕后,保健站经过复查合格,发给员工复工通知书,并通知到本人所在区科。
6、对不适应单独作业人员和达到离岗标准的人员,由保健站与基层单位结合,按集团公司文件执行,并向公司劳动鉴定委员会提出进行劳动能力鉴定。
7、组织三级高血压患者每年做一次心脏彩超,了解心脏结构。
(二)井下急救站管理制度
1、井下急救员必须做到现场交接班,查验电话是否完好可靠,对公共急救装备、药品、认真清点,做到齐全、完好。
2、对来站伤员、病号要仔细检查,对症下药,做到小病、小伤就地诊断治疗,伤情、病情较重人员要携带急救箱护送上井交医生处理。
3、接到伤病事故电话必须立即赶往现场进行抢救,随时向公司调度室汇报伤病情及处理过程。
4、急救站内环境整洁,卫生达标。
5、值班记录和抢救记录按规定填写。
(三)井下急救箱管理制度
1、各单位工会主席是本单位急救箱管理的总负责人,负责急救箱的使用和管理,药品的支领和定期更换。
2、班组急救员是本班组急救箱管理的责任人,负责急救箱存放、药品的取用及各种记录。
3、急救箱是存放常用急救药品或器械的专用工具。不得存放任何其他物品,急救箱内存放的药品器械等由公司统一配置,任何人不得变更或移做它用。
4、班组急救箱在班组工作场所附近干燥处存放,建立药品收支台帐,由现场管技人员和班组急救员负责管理。
5、药品或医用器械超出有效使用期时或因正常原因造成药品数量不足、器械损坏无法使用时,应及时补充或更换。
6、急救用品每次使用后都必须做好记录,使用的医疗器械要及时返送急救箱内,缺少的急救用品要及时补充。
7、定期对各班组急救箱的使用情况进行监督考核。
(四)基层区科管理制度
1、建立本单位人员健康档案;
2、安排和督导被监控人群按保健站要求定期服药和血压监测;
3、建立区科与保健站定期沟通制度,对重点人员工作岗位根据要求进行适当调整;
4、班组急救员组织建设到位,人员配备齐全,班组急救箱使用规范,对各班组急救箱的使用情况进行监督考核。
5、区科工会主席负责与地面保健站进行定期沟通,每半月分批组织和安排被监控人员至少一次到保健站进行查体。清楚对口包片医生情况,清楚本单位患高血压、心脑血管疾病的重点人员情况,了解重点人员定期服药和血压监测情况,清楚重点人员病情变化情况。
五、员工安全健康保障体系考核办法
1、员工安全健康保障体系管理办公室每季度组织一次考评,按标准逐项打分,全面考核各区科、保健站、井下急救站的工作开展情况,并及时进行网上通报。对工作认真且有成效的区科党政工和急救员每年进行一次评比表彰。
2、公司季度考核达95分为达标,每增减1分,分别奖罚单位班子200元。
3、对基层区科、井下保健站的罚款纳入公司安全基金。
4、对地面保健站的考核,依照双方签定的服务协议,奖罚纳入人力服务费。

附:1、地面保健站考核表
2、基层单位考核表
3、井下急救站考核表

开滦股份***矿业分公司
二○○九年十一月五日